1. Тренинг личностного и профессионального роста для руководителей.

2. Эффективное руководство сотрудниками: ключевые компетенции современного менеджера.

                                                       ***

 1. Тренинг личностного и профессионального роста для руководителей «Эффективный руководитель – лидер будущего».

Проблематика тренинга: Гуру менеджмента Том Питерс утверждает, что мир будущего должен стать миром великих индивидов – причем единственного для всех пути в это будущее не существует. Успех обеспечивает два фактора: личный талант и недоверие к традициям. Эффективные руководители, руководители - лидеры – это «штучный товар» на рынке труда, они эксклюзивны, потому что они смогли познать свои сильные стороны и проблемные зоны (а они есть у каждого). Главное – это суметь увидеть и развить свои сильные стороны и сделать их ступеньками на пути к успеху.

С помощью специальных упражнений и заданий участники этого тренинга смогут узнать особенности своих профессионально-значимых для менеджера качеств и опираться на них в дальнейшем профессиональном и личностном росте.

 Целевая аудитория тренинга: владельцы и руководители бизнеса, руководители подразделений, кадровый резерв. 

Цели тренинга:

– выявить и оценить свои профессионально-значимые личностные характеристики, влияющие на эффективность управленческой деятельности;

– сформировать программу своего личностного и профессионального роста, индивидуальную стратегию достижений успеха.

Бизнес-тренер: Головнева Ирина Владимировна, кандидат психологических наук, профессор, организационный консультант, имеющая 14-летний опыт проведения индивидуальных консультаций для руководителей, тренингов и семинаров в системе внутрикорпоративного обучения, повышения квалификации психологов. Автор более 100 печатных работ, в том числе и учебного пособия «Психологические основы кадрового менеджмента».

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

 1.  Психология победителей: как ее сформировать и поддерживать.

- Анализ своих сильных и слабых сторон;

- Баланс удовлетворения и разочарования;

- Как становятся победителями и неудачниками;

- Уверенность в себе как основа достижения успеха;

- Что и кто разрушает нашу уверенность и как с этим бороться;

- Как пережить победу без депрессии.

2. Определение жизненных и профессиональных целей.

-  Поиск собственных целей;

- Формулирование целей по SMART – критериям;

- Установление баланса жизненных и профессиональных целей;

- Использование позитивного мышления для достижения целей.

3.  Эмоциональный интеллект как основа эффективного влияния на подчиненных, партнеров, клиентов.

- Познание себя и самоанализ;

- Формирование навыков самоконтроля;

- Технологии познания других для эффективного налаживания социальных связей.

4. Самоменеджмент как необходимое условие развития современного руководителя.

- Цели поставлены… налаживаем пути к их реализации;

- Растим себя и других (методика GROW);

- Боремся со стрессами;

- Составляем индивидуальный план своего личностного и профессионального роста.

Формы работы: «мини»-информационные блоки, выполнение инивидуальных и групповых заданий и упражнений, психологическое тестирование, «обратная связь» по результатам роботы.

2. Эффективное руководство сотрудниками: ключевые компетенции современного менеджера.

Целевая аудитория тренинга: владельцы и руководители бизнеса, руководители подразделений, кадровый резерв.

Цель тренинга: повысить эффективность работы руководителей с персоналом

Бизнес-тренер: Головнева Ирина Владимировна, кандидат психологических наук, профессор, организационный консультант, коуч имеющая 14-ти летний опыт проведения индивидуальных консультаций для руководителей, тренингов и семинаров в системе внутрикорпоративного обучения, повышения квалификации психологов. Автор более 100 печатных работ, в том числе и учебного пособия «Психологические основы кадрового менеджмента». Преподаватель-тренер Бизнес-центра «Национальный» (г. Киев), Школы менеджеров по персоналу (г. Харьков), автор статей в журналах «Кадровик. Трудовое право и управление персоналом», «Провизор».

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Деятельность менеджера.

– что определяет эффективность руководителя?

– «проблемные зоны» руководства

– стили руководства. Баланс направленности на задачу и на персонал.

2. Постановка задач подчиненным.

– правила постановки SMART-целей

– критерии правильно поставленной задачи

– учет индивидуальных особенностей сотрудников при постановке задач

– использование обратной связи

3. Мотивирование сотрудников.

– принципы мотивации сотрудников

– нематериальные формы мотивации

– похвала и выговор как мотивирование

4. Контроль работы сотрудников

– виды и функции контроля

– контроль по процессу и по результату

5. Делегирование полномочий

– правила делегирования

– что делегированию не подлежит?

– матрица делегирования

6. Заключение «психологического контракта» с сотрудниками.

Формы работы: «мини» - лекции, кейсы, тренинговые упражнения, разбор сложных случаев из практики, психологическое тестирование.

А также: тренинги для управленцев и кадрового резерва, программа "Управление персоналом современных организаций" и многое другое.

Об обучении..