Разработка системы оплаты труда и мотивирования персонала.

«Если вы попытаетесь
манипулировать умными людьми,
они будут брыкаться»

«Бизнес в стиле фанк».

Система оплаты труда и система материального/нематериального мотивирования должны работать на достижение долгосрочных и краткосрочных целей Компании.

Размер и структура заработной платы сотрудника зависят от ключевых показателей эффективности его деятельности, сложности задач и объема ответственности, потенциала и профессионального уровня сотрудника и т.п.

Работающая система оплаты труда не должна быть раз и навсегда данной, она должна быть гибкой – удовлетворяющей изменяющимся целям и задачам компании и мотивирующей сотрудника.

Для разработки эффективной системы оплаты труда и мотивирования внешнему HR-специалисту необходимо определить:

• как распределены задачи и зоны ответственности между сотрудниками компании.

• каковы ключевые показатели эффективности сотрудников на различных должностях.

• какова структура оплаты труда сотрудников на сегодняшний день.

• каким образом в компании осуществляется планирование и контроль деятельности сотрудников.

Обладая необходимыми данными, специалист по работе с персоналом сможет разработать систему оплаты труда, нацеленную на достижение целей/задач Компании через удовлетворение потребностей и интересов сотрудников, а также поможет как можно более «безболезненно» и результативно внедрить новую систему оплаты труда.

Грамотно разработанная и внедренная система материального мотивирования - мощный фактор повышения результативности персонала, но не единственный.

Делегирование полномочий со стороны руководства, перспективы карьерного и профессионального роста в Компании, компенсационный пакет, сильная корпоративная культура, сплоченный коллектив, авторитетнй руководитель, предоставление качественной обратной связи сотрудникам(!) и т.д. - все это не менее эффективные методы нематериального мотивирования сотрудников к плодотворной работе в Компании (безусловно не заменяющие заработную плату, однако зачастую компенсирующие ее медленный рост..).

В результате разработки комплексной системы оплаты труда и мотивирования (материального и нематериального), вы получите:

• документ "Система оплаты труда персонала Компании "N", в котором указаны: структура заработных плат для различных должностей и категорий сотрудников, принципы и технология функционирования системы, условия изменения заработной платы.
• документ "Система мотивирования персонала Компании "N", в котором указаны: структура компенсаций, льгот, дополнительных "бонусов" за различные достижения и прочие инструменты мотивирования  для различных должностей и категорий сотрудников, а также принципы и технология функционирования системы.

Сроки разработки "Системы оплаты труда и мотивирования персонала" зависят от структуры, размеров  Компании и составляют в среднем от 4 до 8 недель.

О направлениях деятельности внешнего HR-специалиста...