Полезная информация

Что такое «коучинг» и зачем он необходим современному руководителю?
Том Питерс, бизнес-консультант с мировым именем, утверждает, что «мир будущего явно должен стать миром великих индивидов, – причем единственного для всех пути в это будущее не существует. Вполне возможно, что кому-то места в будущем вообще не достанется. Тем же, кому повезет, успех обеспечат два фактора: личный талант и недоверие к традициям».*

Интервью об эмоциональном интеллекте
Эмоциональный интеллект (или EI) — это комплекс способностей, которые позволяют распознавать и управлять своими и чужими эмоциями и использовать эмоции для решения проблем. То есть это именно те способности, которые напрямую влияют на успешность человека, его способность адаптироваться в среде, ладить с людьми и с самим собой. Само понятие эмоционального интеллекта было введено американским ученым Джоном Майером в 1990 году, а «в массы пошло» с легкой руки колумниста New York Times Дэниэла Гоулмана в середине 90-х.

Школа эффективного руководителя.

 Если не ты, то кто же?!

Кризис обострил проблему эффективного руководства – когда все ресурсы (и особенно финансовые) в дефиците,   пора вспомнить о человеческих ресурсах организации. Но, для того чтобы эффективно их использовать – руководитель должен стать  профессионалом в сфере управления. Просто интуиции или жизненного опыта недостаточно в ситуации, когда все меняется неожиданно, непредсказуемо и нелогично. А многим нужно систематизировать свои знания, свой опыт, выстроить стройную систему, которой можно просто и удобно пользоваться в своей каждодневной работе.

Времена сейчас сложные, работать приходиться все больше и больше, поэтому мы предлагаем новый удобный формат работы для руководителей – вечернюю школу. Каждое занятие – отдельная тема, это задания, которые сразу же можно будет опробовать на практике, придя на работу. Это минимум теории и максимум практики!

Занятия будет вести   Головнева И. В., бизнес-тренер, организационный консультант, коуч.

Перечень тем, рассматриваемых в рамках курса:

1.Компетенции менеджера – какими качествами должен обладать руководитель, чтобы быть успешным сегодня:

  • компетенции руководителя и компетенции лидера: точки пересечения
  • требования к современному руководителю
  • типичные «проблемные зоны» современных украинских руководителей

2.С кем я работаю? (навыки анализа сотрудников)

  • психологические особенности наемных работников
  • визуальная психодиагностика
  • диагностирующие вопросы

3. Постановка целей и задач для подчиненных – самая «проблемная зона» украинских менеджеров.

  • виды целей
  • правила формулировки целей
  • как превратить ваши цели в задачи сотрудников

4.Эффективное общение с сотрудниками и организация обратной связи.

  • специфика вертикальных и горизонтальных связей в организации
  • что в общении с сотрудниками делать нельзя, а что – делать обязательно!

5. Секреты мотивации и стимулирования  различных категорий сотрудников

  • классификация сотрудников по типам мотивации к работе
  • специфика мотивирования и стимулирования различных групп сотрудников
  • типичные ошибки в мотивировании и как их избежать

6.Контроль подчиненных и делегирование полномочий (немного о том, как разгрузить себя).

  • виды контроля: когда и к каким сотрудникам их применять
  • барьеры делегирования
  • матрица делегирования

7.Конфликтные сотрудники и как победить в офисных войнах.

  • объективные и субъективные причины конфликтов в организациях
  • типы конфликтных личностей и как с ними работать.
  • моббинг (травля сотрудников) и как не стать его жертвой

8.Как создать свою команду?

  • обязательные условия создания команды
  • последовательные шаги по формированию команды
  • типичные причины, приводящие к проблемам в команде

9.Корпоративную культуру – во благо организации.

  • как корпоративная культура содействует успешности бизнеса
  • что входит в показатели корпоративной культуры организации
  • приемы формирования желаемой корпоративной культуры

10. Как стать лидером изменений в трудные времена?

  • прагматичные аспекты современного лидерства
  • что значит «лидер изменений»
  • программа развития лидерских качеств.

Длительность курса= 30 часов - 10 модулей по 3 часа (или в переводе на классические тренинговые дни = 4,5 дня).

Стоимость курса= 2000грн.

*Минимальная стоимость 1 тренингового дня (по управленческой тематике) в г.Харьков – 600грн. (в нашем случае 1 тренинговый день стоит 440грн.).

Еще одно преимущество данного курса заключается в его модульной структуре – он разделен на тематические блоки по 3 часа, между которыми участники смогут применить полученные/систематизированные знания на практике + выполнить задания, полученные в рамках модуля.

Итак, в стоимость курса входит:

  1. 30 часов аудиторных занятий.
  2. Проработка заданий между модулями.
  3. Сертификат и раздаточные материалы.
  4. Перечень рекомендованной литературы по управленческой тематике.
  5. Заключительный круглый стол, на котором участники смогут обсудить с тренером вопросы/ситуации, возникшие в рамках курса.

! В качестве бонуса участникам Школы предоставляется возможность пройти психологическое тестирование по управленческим компетенциям и получить рекомендации по их развитию.

 

Предварительные сроки проведения курса – январь-февраль 2011г.

!График занятий будет согласовываться и уточняться с участниками – перед началом курса. 

Кол-во участников курса – до 20 человек (это оптимальный состав, позволяющий эффективно работать в группах, индивидуально и в дискуссионном формате).

Варианты оплаты:

  • 100% предоплата (2000грн.)
  • Посещения отдельных модулей (250 грн./модуль).

*в случае если по каким-либо причинам у Вас не получилось посетить какой-то модуль:

Вариант 1: Вы сможете посетить этот модуль в период проведения следующего курса (с другими участниками).

Вариант 2: Вам будут переданы материалы по теме пропущенного модуля, и у Вас будет возможность задать тренеру вопросы по данному модулю.

 

Сделать Заявку на участие в круглом столе или на обучение в Школе руководителя Вы сможете  через сайт www.Indigo-hr.com(через раздел «Обратная связь»  пришлите свое ФИО и контакты, с Вами свяжется наш менеджер в самое ближайшее время)

ИЛИ позвоните нам по тел.:  097 39 47 590,  066 27 15 734, Валентина, менеджер проектов Компании"IndigoBusiness".

До скорой встречи!