Формирование и развитие корпоративной культуры.

 «Лучший показатель успехов Компании -
это количество взрывов смеха
на каждого сотрудника за один день» :)

«Бизнес в стиле фанк».

Каковы  проявления и атрибуты корпоративной культуры?

• Легенда, герои, символика Компании.

• Ценности и традиции.

• Корпоративные СМИ.

• Корпоративные мероприятия.

• Корпоративные стандарты, принятые в компании.

• Отношение сотрудников к Компании, руководству.

• Стиль управления, принятый в компании и отношение руководства компании к ее сотрудникам.

• Межличностные отношения сотрудников и социально-психологический климат внутри коллектива.

Зачем нужна корпоративная культура (КК)?

Целенаправленное формирование и развитие корпоративной культуры позволит:

• повысить уровень управляемости сотрудников;

• усилить сплоченность команды;

• повысить привлекательность Компании – как для сотрудников, так и для соискателей.

• сделать эффективнее адаптацию новых сотрудников.

• КК - одно из самых эффективных средств нематериального мотивирования персонала.

Какова роль внешнего HR-специалиста в формировании и развитии корпоративной культуры Компании?

• Помощь в разработке и донесении до персонала внешних атрибутов КК.

• Помощь в разработке, организации и проведении корпоративных мероприятий – по максимуму соответствующих специфике деятельности компании, особенностям штатного состава и способствующих решению краткосрочных корпоративных задач.

• Работа по улучшению социально-психологического климата в коллективе и т.д.

О направлениях деятельности HR-специалиста..