Мы нашли новый формат решения задач, связанных с управлением персоналом!

Это HR-решебник - точечная  помощь профессионалов, действующих в «зоне Вашего  особого внимания». Когда необходим HR-решебник? Когда у вас, в принципе, нет особых проблем в сфере управления персоналом, но, какой-то аспект в этой области стал требовать Вашего повышенного внимания (а Вы бы могли отдать это время и силы решению стратегических для Вашего бизнеса вопросов).

HR-решебник нужен профессионалам, которые лучше, чем кто бы то ни было знает, что узкоспециальные задачи быстро и эффективно решают специалисты, а не любители.

А деловой человек хорошо знает цену времени, и цену, которую приходится платить за ошибки.

Примеры задач для HR-решебника:

• В компании планируется введение новой структурной (штатной) единицы. Но ее функции, зона ответственности и место в структуре не до конца понятны, а также не определены требования к должности и кандидатам, претендующим на нее (т.н. Профиль должности). В результате достаточно часто в компании появляется  сотрудник (а иногда и целое подразделение), роль которого не совсем понятна (это влечет за собой ненужные финансовые и временные затраты, а затем - сокращение). Либо принимается сотрудник, неспособный выполнять поставленные перед ним задачи.

• При участии Вашего внешнего HR-специалиста (который выступает в данном случае как независимый эксперт, способный посмотреть на ситуацию со стороны и неоднократно решавший такие задачи в своей практике) Вы сможете окончательно определиться с названием должности, кругом задач, зоной ответственности, местом в компании и сформулировать четкие требования к кандидатам на эту должность (создать Профиль должности).

• Если Вы самостоятельно занимаетесь поиском сотрудников, но у Вас нет штатного менеджера по персоналу - можно обратиться за услугой «Финальное собеседование». Ваш внешний специалист по персоналу проведет финальное собеседование с ранее отобранными Вами кандидатами, составит краткие характеристики кандидатов и свои оценочные комментарии к собеседованиям – это позволит Вам быстрее сделать правильный выбор. Если же Вы предпочитаете передать функцию подбора сотрудников Вашему внешнему специалисту, тогда обратитесь за услугой «Рекрутинг персонала».

• Есть сомнения, кого из сотрудников логичнее сократить/уволить. Вынужденные сокращения в период кризиса привели ряд компаний к нежелательным последствиям, т.к. не были определены верные критерии выбора увольняемых сотрудников. При сокращениях (единичных/массовых) необходимо провести объективную оценку сотрудников, чтобы определить, кого именно можно безболезненно сократить, а чья роль в бизнес-процессах имеет существенное значение для удержания компании «на плаву».

• Кого повышать? Кого, куда и как развивать? Как не ошибиться при выборе внутренних кандидатов на вакантные должности? Нередко в компаниях на должность руководителя отдела продаж назначают самого лучшего продажника – в итоге теряют хорошего специалиста (а значит и объемы) и не приобретают эффективного руководителя.. Как сделать правильное назначение (вырастить своего сотрудника или взять со стороны?)? Как «дорастить» уже назначенного начинающего руководителя? Ваш внешний HR-специалист проведет оценку потенциальных кандидатов на вакантную должность среди сотрудников компании (т.н. кадровый резерв) и даст свои рекомендации относительно планируемых назначений. Либо разработает схему обучения для уже назначенного начинающего руководителя (на основе технологии коучинга).

• У Вас есть работающая система мотивирования персонала, однако на некоторых сотрудников она «не действует». Диагностика причин проблемы и разработка вариантов её решения – задача HR-специалиста.

• Нужен ли Вам штатный специалист по работе с персоналом? Какие задачи ставить внутреннему HR-у? Какой он должен быть и где его взять? На эти вопросы Ваш внешний HR-специалист ответит Вам, оценив реальные потребности компании.

• Повышать ли заработную плату (отдельному сотруднику, категории  сотрудников)? Если да, то - как сделать повышение действительно мотивирующим сотрудников?

• Корпоративные мероприятия сегодня не роскошь, а традиция для большинства организаций. Как организовать корпоратив – полезный для компании и её сотрудников?

• В компании возникли проблемные ситуации с персоналом, которые Вы, как руководитель, не можете обсудить со своими сотрудниками (по разным причинам) и не можете оставить их нерешенными…

– эти и другие задачи Вы можете решить при помощи услуги HR-решебник. Вам не нужно заказывать глобальный долгосрочный и дорогостоящий проект, если Вам действительно нужно решить какую-то частную/ситуативную (но важную) задачу - в сжатые сроки и с минимальными финансовыми затратами. Обратитесь к Вашему внешнему HR-специалисту.

О направлениях деятельности HR-специалиста...