Управленческий консалтинг.                                                                                      

                                                                                  «Тот, у кого воины постоянно собираются
малыми группами  то здесь, то там,
перешептываясь между собой, утратил власть над армией.
                                                                         Тот, кто часто раздает награды, находится в глубоком затруднении. 
Кто часто накладывает наказания, находится в сложном положении.
Тот, кто вначале жесток, а потом боится людей,
являет собой образец глупости".
                                                                                                                                                     
                                                                                                                                                  Сунь-Цзы "Искусство войны".

 

Любой руководитель – начинающий либо уже состоявшийся,  успешный и даже талантливый(!) - может столкнуться со сложностями в управлении персоналом. Это происходит по разным причинам - из-за отстутствия времени, опыта, знаний, большого штата либо из-за того, что в какой-то момент он утратил контакт с сотрудниками.

Что сделать, чтобы поставленные задачи выполнялись?

Почему повышение заработной платы не отразилось на результативности сотрудников?

Как сократить текучесть среди  ключевых сотрудников?

Как привлечь в Компанию профессионалов?

Чему и как правильнее обучать сотрудников? - вот лишь некоторые вопросы, которые часто задают себе управленцы, но не проговаривают вслух, оставляя их нерешенными.

В последнее время и в нашей стране распространяется и становится модным (в хорошем смысле этого слова) такой метод помощи руководителю в решении управленческих задач, как коучинг.

Специфика данного метода заключается в умении коуча, задавая вопросы, наводить клиента на правильное решение его задач. Коуч выполняет т.н. функцию «взгляда со стороны» или взгляда не "зашоренного" жизнью внутри Компании.

Длительность курса коуч-сессий составляет в среднем 8-10 часов (4-5 двухчасовых коуч-сессий с перерывом в несколько дней).

Подробнее о коучинге..

 

О направлениях деятельности HR-специалиста..