Разработка и внедрение программ развития персонала.

Развитие персонала внутри Компании подразумевает наличие работающей системы карьерного и профессионального роста сотрудников и тесно связанной с ней системы формирования и развития кадрового резерва.

Для чего развивать персонал?

Есть мнение, что систематические "замены" даже полезны ("свежая кровь"), зачем платить старым, если придут новые за меньшие деньги, а если сотрудник ушел - значит "не наш человек"..

Однако с уходом специалиста Компания теряет не только ценный человеческий ресурс, увеличивая расходы на подбор и адаптацию нового сотрудника, и зачастую теряя прибыль из-за временного ухудшения результатов деятельности.

Вместе с ключевым "кадром" уходит ценная информация - в виде знаний и опыта, накопленных в Компании (и попадает часто в нежелательные глаза и уши..).

Помимо сохранения интеллектуального, информационного, человеческого и финансового ресурсов грамотная система развития персонала в Компании повышает трудовую мотивацию персонала (безусловно, это касается сотрудников, которые нацелены на профессиональное и личностное развитие).

Ведь если сотрудник понимает, что при определенных результатах его работы он может расти в карьерном/профессиональном плане в рамках одной Компании, а как следствие увеличивать свой доход, зачем ему рисковать и куда-то переходить.

И, напротив, если для сотрудника совершенно очевидно, что ему в этой Компании "ничего не светит" либо если он не понимает, что он должнен сделать, чтобы "вырасти", очень высока вероятность его увольнения.

При разработке  грамотной и работающей программы развития персонала HR-специалист проводит оценку всех возможных вариантов развития сотрудников в рамках Компании - с учетом специфики деятельности, структуры и штата Компании - разрабатывает и участвует во внедрении системы. Сроки разработки системы развития зависят от сложности структуры Компании и в среднем составляют 2-4 недели.

В результате разработки системы развития персонала Вы получите:

1. Документ "Система карьерного и профессиональого роста персонала Компании "N". Данный документ  включает в себя: описание целей системы, структуру профессионального и карьерного роста в Компании, принципы и технологию функционирования системы, условия "переходов" сотрудников по карьерной/профессиональной лестнице.

2. Документ "Система формирования и развития кадровго резерва Компании "N". Данный документ включает в себя: описание целей системы, перечень ключевых  должностей (которые требуют наличия кадрового резерва) и "резервных" должностей (которые являются резервом для ключевых), принципы и технологию функционирования системы, условия включения сотрудников в кадровый резерв/исключения из него, перевода сотрудника с резервной на ключевую должность.

"Система карьерного и профессионального роста" и "Система формирования кадрового резерва" согласованы между собой и часто согласуются с системой оплаты труда и мотивирования персонала (когда заработная плата и компенсационный пакет зависят от т.н. "категории" сотрудника/статуса в Компании. 

О направлениях деятельности HR-специалиста..